Управление отделом обучения
Тренер – кто он, психолог или бизнесмен? Результаты опроса, и фактический опыт
Подумалось, что пора наконец подвести итог опросу «Каким базовым образованием должен обладать бизнес-тренер?»
Вот его результаты:
Психологическим (39.0%, 24 по голосам)
Соответствующим роду деятельности участников тренинга (21.0%, 13 по голосам)
Деловым (MBA) (21.0%, 13 по голосам)
Обязательно 2 и более образований (21.0%, 13 по голосам)
Это вообще неважно (21.0%, 13 по голосам)
Педагогическим (19.0%, 12 по голосам)
Прочее (2.0%, 1 по голосам)
Всего [...]
“… хорошей литературы по теории и практике тренинга крайне мало…” А как насчет дизайна посттренинга?
Взятая в кавычки фраза – цитата из комментария к одному из недавних постов, который назывался смотри здесь >> Соглашусь, по теории и практике тренинга книг – немеряно; сам в свое время скупил, наверное, все, хоть отдаленно относящееся к этой темею И действительно, дельных – по пальцам перечитать.
Из книжек, которые совершенно точно несут в себе полезное [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 4. Разделение ответственности за эффективность обучения
Окончание. Начало здесь >>
Шаг 3. Разделяем ответственность за эффективность обучения
Пожалуй, это самый важный этап, потому что именно здесь учитываются интересы всех сторон и каждая из них приходит к пониманию, что от нее зависит эффективность обучения. Иными словами, от всех, кто вовлечен в этот процесс, зависит, будет ли эффективность обучения высокой, принесет ли оно компании [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 3. Заявки на обучение
Продолжение статьи. Начало здесь >>
Шаг 2. Сбор заявок на обучение, и определение потребности сотрудников в обучении
Только после того как на уровне руководства решили, чему нужно обучать сотрудников, можно переходить к тому, в каком обучении заинтересованы сами сотрудники.
Самый простой способ — работа с заявками на обучение. HR-менеджер или менеджер по обучению и развитию просит сотрудников заполнить бланк [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 2. Политика обучения
Продолжение статьи. Начало здесь >>
СОЗДАЕМ ПОЛИТИКУ ОБУЧЕНИЯ
Потребность персонала в развитии должна реализовать компания. Примечательно, что это именно та потребность, удовлетворение которой организации очень выгодно, так как способствует достижению ее целей.
Однако, идя навстречу пожеланиям сотрудников, нужно остерегаться ловушек и не наделать ошибок, которые не позволят получить желаемые результаты и с пользой для компании применить новые [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 1. Учеба по сердцу
Полезно ли, чтобы люди развивались? Безусловно. Но если мы рассматриваем развитие в организационном контексте, то актуальным будет вопрос — кому и какое именно развитие сотрудников полезно? И стоит ли компании устраняться от участия в личностном развитии сотрудников?
Если люди хотят учиться и готовы сами за это платить, то ситуация для работодателя просто идеальная: никаких инвестиций, никаких затрат — [...]
Загрузка ...