“… хорошей литературы по теории и практике тренинга крайне мало…” А как насчет дизайна посттренинга?
Взятая в кавычки фраза – цитата из комментария к одному из недавних постов, который назывался смотри здесь >> Соглашусь, по теории и практике тренинга книг – немеряно; сам в свое время скупил, наверное, все, хоть отдаленно относящееся к этой темею И действительно, дельных – по пальцам перечитать.
Из книжек, которые совершенно точно несут в себе полезное зерно по теме теории и практики тренинга, мог бы рекомендовать “Дизайн посттренинга”.
 |
Вера Кобзева, Галина Баранова Руководителю об обучении персонала. Дизайн посттренинга Эта книга поможет организовать систему эффективного обучения сотрудников и получить отдачу от инвестиций в это обучение. Сегодня большинство компаний, признавая необходимость обучения персонала и рассматривая тренинги как инвестиции в развитие своего бизнеса, еще не научились оценивать отдачу от этих инвестиций, — ведь тренинг сам по себе не гарантирует результатов, ради которых он проводился. Книга построена по принципу «набора инструментов» |
Безусловно, есть спорные моменты; также по мне – многовато саморекламы. Однако, в целом данную книгу считаю ОЧЕНЬ полезной. Я увидел в ней рекомендации не только по дизайну посттренинга, но и предтренинговых мероприятий. То есть, правильно готовимся, правильно проводим, и правильно закрепляем.
Что особенно порадовало мою практическую душу – так это то, что авторы не циклятся на одних тренингах, и не выписывают их как единственную таблетку от всех болезней – в частности, в книге “Дизайн посттренинга” предлагаются РАЗНООБРАЗНЫЕ мероприятия, направленные на усиление эффекта обучения.
Еще. Для внутреннего тренера, помимо теории и практики тренинга, книга может быть полезна тем, что она подсказывает – как “подстраивать” в нужную сторону собственное руководство, которое не всегда отчетливо осознает, чем занимается отдел обучения.
Кому книжка не нужна?
-
Ведущим личностных (“некорпоративных”) программ (т.е. у кого клиент – частное лицо, а не компания)
-
Ведущим “открытых” тренингов, для которых клиентская работа вообще – как правило, неведомый термин
-
Тренерам, которые работу с клиентом (как “до”, так и “после”) считают ниже собственного достоинства
-
“Одноразовым” тренерам, не нацеленным на долгосрочное сотрудничество с клиентом (“разок поматросил – и бросил”)
-
Тем специалистам (прости господи), которые оценивают свою работу по 1-2 уровню Киркпатика
Всем остальным – настоятельно рекомендую. На озоне была до последнего времени — перейдите по ссылке >>, чтобы проверить. Кто читал? Выскажитесь!
Опросы
Загрузка ...
Комментарии закрыты.