Эффективный бизнес-тренер: составляющие успеха, или “Как не слиться с серой массой”
Дорогие друзья, после значительного перерыва, вызванного большим объемом работы, вновь «выхожу на связь». Спасибо всем, кто остался со мной, и не “потерялся”! Постараюсь вас не разочаровать новыми материалами.
Моя загрузка в минувшем месяце была не соответствующей кризису – 11 «чистых» тренинговых дней, для трех разных заказчиков. Среди выполненных проектов, одним из самых интересных был корпоративный «Тренинг тренеров», который я проводил в одной крупной компании. Именно о нем и хотелось бы сказать пару слов.
Тренингов тренеров я провел в своей жизни огромное количество – и внутренних, и внешних, и «сборных». Однако, этот радикально отличался от всего, что было раньше. И дело тут не только в том, что среди участников не было ни одного психолога; все до единого – мужчины возраста 30-40 лет, со значительным опытом управления и продаж.
Особенность именно этого тренинга заключалась в том, что его участники не являются тренерами в «чистом» виде: проведение тренингов – лишь часть их функционала; ключевое время они затрачивают на развитие вверенных им регионов. И «Тренинг тренеров» с точки зрения привычных «какое упражнение дать» и «какую разминку провести» их интересовал в самую последнюю очередь.
Если ориентироваться на Киркпатрика, то вопросы были в основном о 4-м уровне результатов обучения, а не о 1-2, как это бывает в большинстве случаев. На «традиционных» тренингах тренеров участники частенько “пытают” меня сценариями, энерджайзерами, набившими оскомину ролевухами и прочими банальностями, кочующими из портфеля в портфель одних тренеров к другим, и делающих их совершенно безликими и серыми. Главное же, что было важно этим ребятам – это как добиться того, чтобы обучаемые ими сотрудники работали эффективнее; вопросы, которые они задавали, были связаны именно с этим. Меня спрашивали, как улучшить рабочие показатели, как осуществлять замеры эффективности и привязывать их к затратам, как «доводить» до совершенства полученные навыки, как сопровождать в «полях», и много разных других интересных вопросов.
Расстались с участниками взаимно довольные друг другом; единственное о чем сожалели – что времени на всё не хватило. Со своей стороны могу сказать, что ряд поставленных ребятами вопросом сильно обогатил мои собственные представления о том, как должно строиться корпоративное обучение. Я и раньше считал, что практика и прагматика – вот что способно обеспечить тренера стабильной загрузкой, и это всегда было ключевой идеей моей Академии бизнес-тренеров, теперь же я еще больше укрепился в верности этой концепции.
В этой связи, на предстоящем девятимесячном курсе Академии бизнес-тренеров решил больше времени уделить вопросам позиционирования тренера, верному определению рыночной ниши, и прочим маркетинговым темам. Готовлю уникальные материалы, в этой связи участникам предстоящей группы очень повезло по сравнению с остальными – они получат больше других!
Кстати, кто еще не успел записаться на курс – осталась буквально неделя! Вся информация о курсе, месте проведения, датах, ценах, скидках и прочем – непосредственно на сайте Группы Кадрового Консалтинга RCA Group, которая выступает провайдером данного курса -здесь: http://www.rcagroup.ru/ Не пропустите!
Опросы
Загрузка ...
Комментарии закрыты.