Дистанционная стажировка в учебном центре РОСНО
Дорогие коллеги, здравствуйте! Целый месяц в блоге не появлялось новых записей – это связано с тем, что было много работы (да простят меня коллеги, которым ввиду кризиса нечем заняться). Спасибо всем, кто писал, и “волновался”. Жив-здоров, больше ничего не ломал!
Поводом для написания данного сообщения послужила информация, которую я получил от моей уважаемой коллеги, Екатерины Высоцкой [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 4. Разделение ответственности за эффективность обучения
Окончание. Начало здесь >>
Шаг 3. Разделяем ответственность за эффективность обучения
Пожалуй, это самый важный этап, потому что именно здесь учитываются интересы всех сторон и каждая из них приходит к пониманию, что от нее зависит эффективность обучения. Иными словами, от всех, кто вовлечен в этот процесс, зависит, будет ли эффективность обучения высокой, принесет ли оно компании [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 3. Заявки на обучение
Продолжение статьи. Начало здесь >>
Шаг 2. Сбор заявок на обучение, и определение потребности сотрудников в обучении
Только после того как на уровне руководства решили, чему нужно обучать сотрудников, можно переходить к тому, в каком обучении заинтересованы сами сотрудники.
Самый простой способ — работа с заявками на обучение. HR-менеджер или менеджер по обучению и развитию просит сотрудников заполнить бланк [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 2. Политика обучения
Продолжение статьи. Начало здесь >>
СОЗДАЕМ ПОЛИТИКУ ОБУЧЕНИЯ
Потребность персонала в развитии должна реализовать компания. Примечательно, что это именно та потребность, удовлетворение которой организации очень выгодно, так как способствует достижению ее целей.
Однако, идя навстречу пожеланиям сотрудников, нужно остерегаться ловушек и не наделать ошибок, которые не позволят получить желаемые результаты и с пользой для компании применить новые [...]
Как повысить эффективность компании, реализуя потребность развития у сотрудников — 1. Учеба по сердцу
Полезно ли, чтобы люди развивались? Безусловно. Но если мы рассматриваем развитие в организационном контексте, то актуальным будет вопрос — кому и какое именно развитие сотрудников полезно? И стоит ли компании устраняться от участия в личностном развитии сотрудников?
Если люди хотят учиться и готовы сами за это платить, то ситуация для работодателя просто идеальная: никаких инвестиций, никаких затрат — [...]
Результаты обучения. Кто виноват?
«Мессий, обещающих светлое будущее, много.
Мастеров, строящих будущее, не хватает».
Владимир Михеев
В нашем стремлении зарегламентировать все, мы начинаем засовывать в рамки все, что регламенту не поддается — человеческие отношения, ситуации обучения и т. п. В это втягивается и руководство компании, стремясь через формальные цифровые показатели выявить результаты обучения. При этом руководство всегда недовольно критериями оценки результатов обучения, так как не вовлечено в процесс этого обучения. Руководство остается в стороне от одного из самых важных бизнес-процессов [...]
Загрузка ...